近日，武漢市人民政府正式發(fā)布了《武漢市人民政府關于表彰第八屆武漢市市長質(zhì)量獎的通報》，武漢盛帆電子股份有限公司首次參評，便入選提名獎榜單！

武漢市市長質(zhì)量獎是經(jīng)湖北省委、省人民政府批準，由市人民政府設立的最高質(zhì)量榮譽獎，授予質(zhì)量管理水平卓越、自主創(chuàng)新能力突出、經(jīng)濟社會效益明顯，在全市具有顯著示范帶動作用的單位。

盛帆股份自1998年創(chuàng)立以來，經(jīng)過25年的行業(yè)深耕，已發(fā)展成為專業(yè)的水、電、氣、熱、能效管理解決方案提供商。繼入選國家級重點“專特精新小巨人”企業(yè)后，此次再度榮膺政府質(zhì)量獎，標志著企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量與質(zhì)量管理水平得到政府高度認可。

特色企業(yè)文化，引領企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。通過總結二十余年的奮斗歷程，盛帆股份形成了獨具特色的盛帆文化價值理念系統(tǒng)。同時，著眼企業(yè)文化宣傳落地的頂層設計，從戰(zhàn)略制定著手，把企業(yè)使命、愿景、價值觀作為公司戰(zhàn)略的最高階，通過制度為企業(yè)文化落地提供強有力支撐。

以客戶為中心，建立系統(tǒng)營銷服務體系。公司通過對市場的廣泛調(diào)查，選擇目標市場并進行定位，制定策略。根據(jù)不同維度，對市場及顧客進行細分，通過對數(shù)據(jù)的分類和分析，識別關鍵因素，總結出購買決策要素及關注程度，轉(zhuǎn)化為持續(xù)改進和提升的方向，對全過程進行改進提高。系統(tǒng)的營銷服務體系，有效確保公司的銷售業(yè)績持續(xù)穩(wěn)定增長、客戶滿意度不斷提升。

構建技術創(chuàng)新體系，提升核心競爭力。作為湖北省高新技術企業(yè)，盛帆股份始終將“創(chuàng)新”作為企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力，形成創(chuàng)新平臺、建立創(chuàng)新體系，培育創(chuàng)新文化、營造創(chuàng)新氛圍。公司于2008年成立技術中心，以充足的科研經(jīng)費保障開發(fā)研究，持續(xù)加大研發(fā)投入。重視優(yōu)秀技術人才的培養(yǎng)和引進，制定“人才發(fā)展基金”。以各類專家、科技骨干為責任主體，以青年技術人員為主要培養(yǎng)對象，開展技術人員“導師制”活動。規(guī)劃科技人員職業(yè)生涯，拓寬工程技術人員成長通道。在此基礎上，公司構建了以企業(yè)為主體，以市場為導向，產(chǎn)學研密切合作的技術創(chuàng)新體系，為公司電力流的碳計量產(chǎn)品向高端發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整提供了良好的技術支撐。制定創(chuàng)新激勵機制，鼓勵組織加強創(chuàng)新能力培養(yǎng)，全面提升公司創(chuàng)新能力。在持續(xù)的科技投入下，公司科技成果豐碩，截至2023年底，累計獲得專利189項（已授權）、軟件著作權145項，多次獲評各級政府的專利優(yōu)秀獎和發(fā)明獎。

提升生產(chǎn)制造能力，引入精益生產(chǎn)、智能制造，取得良好成效。公司致力于打造綠色環(huán)保產(chǎn)品生產(chǎn)線，引入精益生產(chǎn)理念，不斷提升產(chǎn)品制造能力。構造計劃體系，通過實施訂單項目管理模式，培養(yǎng)多元化人才，促進新產(chǎn)品順利驗證及訂單交付達成。將訂單評審專員與項目管理技術進行結合，按產(chǎn)品類別劃分項目范圍，提高產(chǎn)品線內(nèi)訂單交付達成。聚焦智能制造發(fā)展模式創(chuàng)新，升級并導入自動化生產(chǎn)線、產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)（PLM）、企業(yè)制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）等信息化智能系統(tǒng)，建立快速化、信息化、精細化的管理體系，實現(xiàn)全流程全要素透明化、數(shù)字化、智能化，有效提高產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平，提升制造業(yè)核心競爭力。通過MES系統(tǒng)打通公司產(chǎn)品制程數(shù)據(jù)，全流程的物料批次管控及可追溯。建立高效倉儲、透明生產(chǎn)、過程控制、全程追溯，縮短交期，降低成本及提高質(zhì)量，提升企業(yè)整體運營管理水平。近三年，公司產(chǎn)值、人均產(chǎn)值及訂單產(chǎn)品準時交付率等指標穩(wěn)步提升，訂單交付周期逐年縮短，有效提升顧客滿意度。

構建質(zhì)量管控模式，提升質(zhì)量管理水平。公司以顧客滿意為目標，建立了“三全”、“三不”、“三零”的質(zhì)量文化，開展多元化的質(zhì)量提升活動，促進質(zhì)量文化建設，讓“全員參與”的質(zhì)量意識深入人心；持續(xù)開展典型質(zhì)量事件匯編，總結經(jīng)驗教訓，增強全員質(zhì)量意識。公司遵循“不接受、不制造、不傳遞”缺陷的“三不”原則，通過零缺陷供應、零缺陷過程及零缺陷服務，以數(shù)字化賦能，追求達成“零缺陷、零投訴、零返還”的“三零”質(zhì)量目標。以全面質(zhì)量管理為原則，以客戶滿意為目標，通過開發(fā)設計不設計不良、制造過程不生產(chǎn)不良、使用過程不出現(xiàn)不良、服務過程及時處理不良為方向，運用6σ及各種先進的質(zhì)量管理方法及工具，采取有效防范措施和控制手段，確保質(zhì)量體系有效運行，產(chǎn)品質(zhì)量行業(yè)領先。建立多層次、全范圍、全體系覆蓋的內(nèi)外部質(zhì)量監(jiān)督體系，使質(zhì)量體系運行在正確的道路上。采用多種渠道識別改進方向，全方位推進質(zhì)量管理改進，通過公司年度計劃管理流程，把科技創(chuàng)新項目、管理改進項目列入公司年度計劃。經(jīng)過多年的努力，公司現(xiàn)已取得10余項管理體系認證，獲得廣大顧客及社會的廣泛認可及贊譽。

重視人才，建立人力資源管理體系。公司基于戰(zhàn)略規(guī)劃及業(yè)務發(fā)展要求，識別核心業(yè)務領域和組織能力，構建領導力素質(zhì)、專業(yè)技術任職資格模型及技能鑒定三大模型。并以此為基礎，評估與識別崗位任職人員的能力，進行崗位技能培訓和合理的人員優(yōu)化配置，確保人員能力與崗位匹配；建立以戰(zhàn)略為導向，以經(jīng)營目標計劃為基礎，促進高績效的員工績效管理系統(tǒng)，以科學薪酬體系明確價值分配導向，激發(fā)員工潛能，吸引留住人才；在人才培育方面，建立員工學習與發(fā)展的體系，開展豐富多樣的員工學習和培訓活動，有效確保人才的快速成長；實施繼任計劃，形成人才梯隊，提前做好人才儲備。

重視品牌管理，塑造品牌形象。公司根據(jù)市場需求與行業(yè)現(xiàn)狀進行品牌定位，建立獨特的品牌特征，塑造品牌形象，建立以品牌核心價值和特性為中心的品牌識別（CSI）系統(tǒng)，規(guī)范品牌應用體系。確定品牌戰(zhàn)略目標，制定品牌建設規(guī)劃，通過抓管理、塑模式奠定品牌發(fā)展基石。依據(jù)品牌布局，以質(zhì)量管控、技術創(chuàng)新、綠色環(huán)保推動品牌建設?；谄放评砟疃ㄎ缓推放菩蜗螅ㄟ^活動策劃、媒體傳播、品牌公益活動等有效提升品牌知名度和美譽度。建立品牌評價體系，對公司品牌的實力進行量化評價，掌握品牌建設完成的實際情況。經(jīng)過持續(xù)的品牌建設，盛帆股份獲得了良好的品牌影響力，成功打造了低碳、綠色、環(huán)保的品牌形象。

前瞻戰(zhàn)略意識指明方向，支撐企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營。公司建立了全系統(tǒng)戰(zhàn)略運營管理體系，成立戰(zhàn)略管理組織，確立發(fā)展戰(zhàn)略和“2025年營業(yè)收入達10億”的戰(zhàn)略目標。為確保戰(zhàn)略落地，公司應用戰(zhàn)略地圖、平衡記分卡等工具，將戰(zhàn)略目標展開為30項關鍵KPI，158項過程KPI，制定實施計劃，合理配置資源，層層分解落實。建立完整的績效指標庫、績效考核機制進行有效管理，對各項戰(zhàn)略舉措進展情況及效果進行有效監(jiān)測，及時評估調(diào)整，實現(xiàn)戰(zhàn)略全過程的閉環(huán)管理，確保公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，支持公司可持續(xù)發(fā)展。

盛帆股份將以此次獲獎為契機，充分發(fā)揮引領帶動作用，推動管理創(chuàng)新和質(zhì)量提升，通過科技創(chuàng)新和質(zhì)量控制，為客戶提供高效、可靠的解決方案，積極探索綠色低碳技術，持續(xù)推進數(shù)智化、綠色化、集群化，踐行“善待環(huán)境，讓能源和資源更有價值”使命，助力區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展走上新高度！