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啟航 向未來(lái) | 盛帆集團(tuán)召開(kāi)未來(lái)3~5年發(fā)展規(guī)劃討論會(huì)

2024/01/01804

日邁月征,寒來(lái)暑往。每一個(gè)辭舊迎新的日子,都讓人心潮澎湃。2023年12月30日,盛帆集團(tuán)召開(kāi)討論會(huì),董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員共議盛帆未來(lái)3~5年發(fā)展規(guī)劃,重點(diǎn)討論了“后李工時(shí)代”集團(tuán)如何保證可持續(xù)發(fā)展,平穩(wěn)邁向能源產(chǎn)業(yè)20億規(guī)模的新階段。



回望2023年,我們與合作伙伴共融共生,一路高歌,奏響百舸爭(zhēng)流的奮進(jìn)曲;展望2024,望我們力出一孔,利出一孔,提速奔跑不息。

“后李工時(shí)代”我們應(yīng)該怎么做?

盛帆穩(wěn)步發(fā)展25年,最重要的秘笈就是:把員工當(dāng)家人,把家人當(dāng)員工。同時(shí)具備先進(jìn)的文化、和諧的生態(tài)、開(kāi)放的股權(quán)、綠色的發(fā)展、可靠的產(chǎn)品五大優(yōu)勢(shì)。

未來(lái)已來(lái),遠(yuǎn)方不遠(yuǎn)。

于國(guó)家而言:發(fā)展的模式應(yīng)從物質(zhì)GDP到人文GDP轉(zhuǎn)變。

于公司而言:發(fā)展的模式應(yīng)從報(bào)表業(yè)績(jī)到品牌業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)變。

于個(gè)人而言:努力的方向應(yīng)從物質(zhì)財(cái)富到精神財(cái)富轉(zhuǎn)變。



盛帆人應(yīng)轉(zhuǎn)變新思想,擁抱新變革。做好補(bǔ)短板、調(diào)結(jié)構(gòu)、打基礎(chǔ)的工作,在行業(yè)內(nèi):對(duì)標(biāo)林(洋)三(星)威(勝),在武漢:對(duì)標(biāo)華(為)(小)米騰(訊),補(bǔ)短板;重點(diǎn)做好文化落地、制度完善等工作,加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌建設(shè),爭(zhēng)取長(zhǎng)江質(zhì)量獎(jiǎng);推動(dòng)各環(huán)節(jié)從“人治”走向“法治”,最終達(dá)到“企業(yè)文化治理”模式;各級(jí)管理人員都應(yīng)做到:“敢想”、“能干”,將盛帆文化理念融入每位盛帆人的血液中,充分塑造文化認(rèn)同感,推動(dòng)自我管理。


從“優(yōu)良”到“優(yōu)秀”,高原之上再攀高峰

創(chuàng)業(yè)艱,守業(yè)維艱。然而,山再高,向上攀,總能登頂;路再長(zhǎng),向前走,定能抵達(dá)。一代人有一代人的使命,一代人有一代人的擔(dān)當(dāng)。盛帆人的新航程已徐徐啟航,面對(duì)形勢(shì)變化的不確定性,我們將秉承盛帆基因,持續(xù)開(kāi)拓創(chuàng)新,我們將做好以下工作,以“立”和“破”為盛帆的穩(wěn)定發(fā)展挑大梁、做貢獻(xiàn):


1.加強(qiáng)人力資源引進(jìn),提升管理水平,合理有效分配利益。

(1)人才是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力,應(yīng)繼續(xù)完善內(nèi)部培養(yǎng)及晉升渠道,繼續(xù)做好新員工的篩選工作,提高培養(yǎng)過(guò)程中的輪轉(zhuǎn)率。

(2)引進(jìn)人才應(yīng)拓展思路,如開(kāi)拓高校產(chǎn)學(xué)研合作模式、積極接觸行業(yè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、專(zhuān)業(yè)人才在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域提升個(gè)人品牌價(jià)值,著重提高人力資源引進(jìn)質(zhì)量及效率。

(3)管理人員應(yīng)思考如何提升管理水平,優(yōu)化考核及利益分配方式,加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè),調(diào)動(dòng)員工積極性。


2.注重能源管理產(chǎn)業(yè)研發(fā)能力建設(shè),提升行業(yè)內(nèi)的技術(shù)影響力。

(1)能源管理產(chǎn)業(yè)應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品自研能力建設(shè),可考慮規(guī)劃成立研究院、聘請(qǐng)專(zhuān)家顧問(wèn)、設(shè)立博士后流動(dòng)站、參加創(chuàng)新聯(lián)盟等,拓展高校合作深度,加大對(duì)行業(yè)前沿技術(shù)的研究,推動(dòng)轉(zhuǎn)換研究成果。

(2)技術(shù)領(lǐng)頭人應(yīng)擔(dān)負(fù)技術(shù)推廣的責(zé)任,主動(dòng)參與行業(yè)各類(lèi)分享交流活動(dòng),主動(dòng)向主要客戶、專(zhuān)家等提交新技術(shù)發(fā)展建議書(shū)等,增強(qiáng)盛帆在行業(yè)內(nèi)的技術(shù)品牌影響力。


3.能源管理產(chǎn)業(yè)全球布局,提升市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的獨(dú)立作戰(zhàn)能力。

(1)能源管理產(chǎn)業(yè)的多產(chǎn)品發(fā)展要進(jìn)行全球布局,先開(kāi)拓東南亞、非洲等市場(chǎng),以能效管理解決方案為抓手,積極推廣水、電表等智能產(chǎn)品。

(2)加快海外產(chǎn)業(yè)相關(guān)人才引進(jìn),培養(yǎng)現(xiàn)有人員的國(guó)際化視野,站在全球化的角度打造能力提升平臺(tái),加大海外產(chǎn)品在重要展會(huì)的宣傳力度。

(3)繼續(xù)挖掘和拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng),利用光伏發(fā)電成本大幅降低的契機(jī),在光伏應(yīng)用領(lǐng)域有所突破,尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn),有效提升營(yíng)銷(xiāo)人員的獨(dú)立作戰(zhàn)能力,學(xué)習(xí)頭部企業(yè)優(yōu)勢(shì)項(xiàng),打造專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域品牌優(yōu)勢(shì),例如產(chǎn)品和服務(wù)的概念包裝,可融合智慧校園、智慧城市建設(shè)等。


4.文體產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

(1)文體產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)幾年的探索,已成為省內(nèi)文體行業(yè)第一品牌,現(xiàn)已基本了解行業(yè)運(yùn)行規(guī)則,現(xiàn)有業(yè)務(wù)應(yīng)以低成本良性運(yùn)營(yíng)方式為主。

(2)未來(lái)應(yīng)加強(qiáng)籃球生態(tài)建設(shè),積極尋求創(chuàng)新發(fā)展思路,通過(guò)籃球項(xiàng)目結(jié)合賽事、公益等活動(dòng)繼續(xù)打造盛帆品牌影響力,為文體產(chǎn)業(yè)邁向下一個(gè)高度做好準(zhǔn)備。


5.提高有效投資意識(shí),加強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)能力。

(1)投資產(chǎn)業(yè)應(yīng)提高三大投資板塊的有效投資意識(shí),提升獨(dú)立運(yùn)營(yíng)能力,繼續(xù)挖掘行業(yè)優(yōu)秀人才。

(2)財(cái)務(wù)中心應(yīng)加強(qiáng)各類(lèi)費(fèi)用的內(nèi)控管理,繼續(xù)拓展理財(cái)思路,提升資金利用率。


6.強(qiáng)化公共關(guān)系,推動(dòng)文化宣傳,提升品牌價(jià)值,凸顯公司優(yōu)勢(shì)。

(1)繼續(xù)加強(qiáng)公共關(guān)系建設(shè),為公司可持續(xù)發(fā)展打造和諧的內(nèi)外生態(tài)環(huán)境,走出江夏,邁向湖北。

(2)企業(yè)文化應(yīng)從公司內(nèi)部及外部進(jìn)行宣傳,既要提升內(nèi)部員工的文化認(rèn)同感,同時(shí)也要對(duì)外宣傳盛帆先進(jìn)的文化理念,增加新媒體公眾號(hào)的宣傳,加強(qiáng)行業(yè)會(huì)議的交流,用技術(shù)實(shí)力和先進(jìn)文化為品牌價(jià)值賦能。


7.完善園區(qū)基礎(chǔ)建設(shè),建立健全管理規(guī)范。

(1)積極跟進(jìn)江夏充電樁建設(shè)、園區(qū)充電站與倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)等工作。園區(qū)樓宇功能需合理規(guī)劃,保證9號(hào)樓裝修工作及倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)平穩(wěn)的開(kāi)展,積極推動(dòng)江夏盛帆運(yùn)動(dòng)公園建設(shè)。

(2)繼續(xù)推動(dòng)各項(xiàng)管理制度的規(guī)范化,完善監(jiān)督審核機(jī)制,尤其是物資管理、采購(gòu)招標(biāo)等流程的標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)項(xiàng)工作,還應(yīng)繼續(xù)完善和細(xì)化。同時(shí),通過(guò)制度建設(shè)有效促進(jìn)新產(chǎn)業(yè)管理水平的提升。



再見(jiàn)2023,你好2024!站在嶄新的地圖前,我們篤定向前,共啟新篇!


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